國(guó)投集團(tuán)：“三個(gè)全力”推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)清查利用工作提質(zhì)增效

為深入推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)清查利用工作，進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)管理和利用水平，確保清查對(duì)象清、資產(chǎn)類(lèi)別明、底數(shù)實(shí)情準(zhǔn)、盤(pán)活利用好，以過(guò)硬的清查利用成效推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，連日來(lái)，泰州國(guó)控投資集團(tuán)有限公司科學(xué)謀劃、嚴(yán)密部署、高效實(shí)施，堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)清查利用工作提質(zhì)增效、再上臺(tái)階。

摸清底數(shù)，全力推進(jìn)資產(chǎn)清查工作

第一時(shí)間成立以公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的國(guó)有資產(chǎn)清查利用工作專班，結(jié)合公司實(shí)際迅速召開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)清查利用工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工作要求、內(nèi)部分工、報(bào)表填制等進(jìn)行詳細(xì)講解和交流探討。第一時(shí)間梳理產(chǎn)權(quán)級(jí)次，明確公司本體及下屬各級(jí)子企業(yè)共計(jì)41家企業(yè)為清查對(duì)象，清查內(nèi)容主要包括土地、房屋、設(shè)備等共11個(gè)分項(xiàng)。公司采取統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各司其職、共同核對(duì)、互相驗(yàn)證的方法，由資管公司負(fù)責(zé)牽頭匯總并整理資產(chǎn)權(quán)證、面積、位置、使用盤(pán)活情況等基礎(chǔ)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)錄入各類(lèi)賬面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，其他相關(guān)部門(mén)和子公司積極配合，聯(lián)合統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)填報(bào)信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確保賬實(shí)相符。

盤(pán)活資產(chǎn)，全力抓好資產(chǎn)招商工作

公司將錨定國(guó)有資產(chǎn)保值增值這一目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步細(xì)分資產(chǎn)質(zhì)態(tài)、優(yōu)化招商策略。降低公司名下房產(chǎn)的空置率，根據(jù)門(mén)面房，寫(xiě)字樓及周邊情況，招募合適的業(yè)態(tài)，完成閑置資產(chǎn)的盤(pán)活工作。持續(xù)推進(jìn)21棟研發(fā)樓的出租工作，根據(jù)先行政策要求，妥善利用其商業(yè)金融用地性質(zhì)，重新評(píng)估租賃價(jià)格，在合法合規(guī)的前提下，重新激活該片區(qū)活力。推進(jìn)峰匯廣場(chǎng)相關(guān)業(yè)態(tài)按序時(shí)進(jìn)度開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)推進(jìn)盛雅園商業(yè)綜合體的招商工作，避免綜合體建成后長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，同時(shí)結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取打造出適合該區(qū)域發(fā)展需求的新商業(yè)地標(biāo)。

嚴(yán)明要求，全力做好專項(xiàng)監(jiān)督工作

公司專題召開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)清查利用專項(xiàng)監(jiān)督工作會(huì)，會(huì)議要求，思想要再重視。各部門(mén)、各子公司要切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，嚴(yán)格按照上級(jí)單位和集團(tuán)決策部署，深入開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)清查利用專項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任分工，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，確保全面完成各項(xiàng)部署；工作要再務(wù)實(shí)。圍繞“三張清單”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加大推進(jìn)力度，準(zhǔn)確摸清“家底”，做到全面徹底、顆粒歸倉(cāng)，確保“應(yīng)查盡查、清倉(cāng)見(jiàn)底、不留盲區(qū)”，對(duì)問(wèn)題資產(chǎn)立行立改、邊查邊改；監(jiān)督要再嚴(yán)格。公司紀(jì)委將審慎穩(wěn)妥有序推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律、加強(qiáng)工作監(jiān)督，對(duì)不作為、慢作為、推諉扯皮等現(xiàn)象嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)清查利用工作走嚴(yán)走實(shí)。

下一步，國(guó)投集團(tuán)將持續(xù)完善國(guó)有資產(chǎn)清查利用工作計(jì)劃，壓緊壓實(shí)國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)利用工作責(zé)任，確保全面摸清“家底”，拓寬盤(pán)活路徑，做細(xì)做實(shí)資產(chǎn)底數(shù)、問(wèn)題資產(chǎn)、盤(pán)活利用“三張清單”，挖掘并提高資產(chǎn)使用效益，讓“資源變資產(chǎn)”“資產(chǎn)變資本”，鍥而不舍推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)高效利用、保值增值，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。