為聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中力量攻克公司運營發(fā)展過程中的熱點、難點、痛點問題，打通制約發(fā)展的關(guān)鍵堵點，全方位提升公司核心競爭力與行業(yè)影響力，自今年3月起至年底，泰州國控投資集團(tuán)有限公司將在全公司范圍內(nèi)開展“攻堅行動”、助企“破局爭先”。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量
年初，公司組織各部門、子公司逐一召開2025年度“攻堅行動”研討會，最終梳理確定48項重點難點攻堅任務(wù)，任務(wù)涉及信用評級、股權(quán)合作、項目建設(shè)、資質(zhì)維護(hù)、資產(chǎn)招商等方面內(nèi)容。為將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入“攻堅行動”各個環(huán)節(jié)，公司黨委將充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求各黨支部在攻堅一線設(shè)立“黨員先鋒崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，讓黨員成為攻堅克難的“排頭兵”與“主心骨”。
發(fā)揚斗爭精神，精準(zhǔn)靶向施策
圍繞48項工作任務(wù)，公司將牢固樹立“一盤棋”思想，大力發(fā)揚“越是艱險越向前”的斗爭精神，以解決實際問題、推動公司發(fā)展為行動的出發(fā)點和落腳點，由黨政辦負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、督促落實，各責(zé)任部門、子公司積極配合實施，對所承擔(dān)任務(wù)進(jìn)行深入剖析，明確問題的關(guān)鍵癥結(jié)所在，制定權(quán)責(zé)分明的工作計劃與切實可行的解決方案。在執(zhí)行過程中，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向相結(jié)合，形成抓執(zhí)行、重實效的強(qiáng)大合力，確保每一項任務(wù)都能精準(zhǔn)落地、取得實效。
定期考核調(diào)度，突出結(jié)果運用
為進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)督和結(jié)果運用，一方面，公司將定期調(diào)度，由總經(jīng)辦協(xié)同考核辦，結(jié)合“攻堅行動”實際進(jìn)展靈活組織召開工作調(diào)度會議，要求各責(zé)任部門、子公司詳細(xì)匯報工作進(jìn)度、矛盾困難及針對性解決方案，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；另一方面，公司將把“攻堅行動”任務(wù)完成情況納入年度重點工作考核體系，對在“攻堅行動”中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予榮譽表彰、績效加分等激勵措施，對工作推進(jìn)不力、未能完成任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，并扣減績效分值、取消評優(yōu)資格，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。
下一步，國投集團(tuán)將以此次“攻堅行動”為契機(jī)，動員公司上下尤其是中層干部勇挑大梁、主動作為，在攻克難關(guān)中不斷提升能力素質(zhì)、錘煉過硬作風(fēng)，著力培養(yǎng)塑造一支具有強(qiáng)大凝聚力、卓越戰(zhàn)斗力、勇于開拓進(jìn)取、始終奮發(fā)向上的“中堅隊伍”，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供更加堅實的人才支撐。
