華信公司：“選育用”激活人才隊伍“一池春水”

日前，由泰州華信藥業(yè)投資有限公司承建的泰州市核酸檢測基地已累計完成核酸樣本檢測超130萬管，既為全市乃至全省的疫情防控工作提供了堅強保障，又強化了公司的主營業(yè)務(wù)、提高了國有資產(chǎn)的投資收益。這一項目的成功實施，是公司近年來深入實施人才強企戰(zhàn)略，用人才“源頭活水”為融合發(fā)展“賦能添勁”，以高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)推動公司高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。

嚴格標準“選”，建成人才隊伍“蓄水池”

欲治兵者，必先選將。選拔任用好人才，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，是公司在新時期揚帆遠航的關(guān)鍵所在。華信公司堅持把選優(yōu)配強人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，在面向社會公開招聘中高端人才的基礎(chǔ)上，公司大力實施干部職工雙向選崗和競聘上崗制度。近年來，公司共有38名干部職工參與競崗，既充分調(diào)動了工作積極性，又保持了人才隊伍的生機活力。今年1月，按照國企改革三年行動部署和醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）“三定三建”改革要求，公司率先開展中層干部競聘上崗，最終19名想干事、能干事、干成事的中層干部通過競聘脫穎而出。

整合資源“育”，打造量質(zhì)齊升“充電站”

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。公司的發(fā)展離不開人才的支撐，為打造適應(yīng)公司新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。近年來，公司每年均精心制定年度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涉及黨建、審計法務(wù)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理等方面，培訓(xùn)人員包括中層、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等多個層次和崗位。公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，圍繞“綜合技能、黨史國史、國學(xué)文化”三個主題建立“華信大學(xué)堂”，形成包括新員工入職、崗位業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)等層面的全員培訓(xùn)體系，從根本上提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。近年來，通過一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，累計促進60多名干部職工的學(xué)歷、職稱得到提升，使其業(yè)務(wù)能力逐步跟上公司發(fā)展的步伐。

突出實績“用”，樹立擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標”

疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。公司始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，為全面建立市場化經(jīng)營機制，公司以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為突破口，與經(jīng)理層成員簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，實行“一崗一考核”“年度+任期”的考核模式，落實“定量+定性”相結(jié)合的考核指標，確保各項經(jīng)營目標有效落實。為用好用活基層員工，形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的良性競爭局面，公司將各重點崗位、項目一線作為鍛煉員工的“練兵場”，將急難險重工作完成情況作為考察識別干部的“試金石”。此外，為打造能擔(dān)重任的有用之才，公司持續(xù)開展“傳幫帶”活動，深化導(dǎo)師帶徒工作，引導(dǎo)年輕員工快速學(xué)習(xí)理論知識、提高專業(yè)技能、勝任工作崗位。

一分耕耘，一分收獲。一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、會創(chuàng)新的高質(zhì)量人才隊伍，為公司發(fā)展注入了新的活力。下一步，公司將繼續(xù)統(tǒng)籌推進疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、融資保障和轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作，爭取匯聚更強大的人才力量助力高新高港加快建成大健康產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)高地和未來泰州擁江發(fā)展的新城中心。