核心部門（崗位）員工是企業(yè)人力資源最關(guān)鍵、最重要的組成部分，是提升企業(yè)核心競爭力和影響力的根本來源，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)、強化核心關(guān)鍵人才薪酬激勵，近日，泰州華信藥業(yè)投資有限公司創(chuàng)新出臺《華信公司核心部門（崗位）員工激勵辦法（試行）》。
據(jù)了解，該辦法的激勵目標(biāo)為結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)要求，對不同部門、崗位分類分批實施有針對性的薪酬激勵措施，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核周期等，構(gòu)建差異化薪酬考核體系，為提升核心部門（崗位）員工的薪酬和職務(wù)提供依據(jù)。實施原則主要包括分批實施、注重實績；實事求是、客觀公正；按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬。根據(jù)公司當(dāng)前工作實際，此次核心部門暫定為資金管理部；核心崗位的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為對各部門（子公司）整體運營具有重要影響力，掌握公司重要資源，具備非常專業(yè)的知識和技能，且可替代性差，離職會對公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生較大影響的員工，包括但不限于土地上市、招投標(biāo)管理等；激勵方式主要分為優(yōu)先提拔和薪酬激勵兩種形式。
人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的第一動力。下一步，華信公司將根據(jù)公司整體運營情況和員工專業(yè)技能，適時動態(tài)調(diào)整公司的核心部門（崗位），并計劃外聘第三方專業(yè)管理咨詢機構(gòu)為公司量身定制一套更加科學(xué)合理的薪酬管理體系，確保制定出臺后的新體系符合公司經(jīng)營發(fā)展需求、體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向、發(fā)揮薪酬激勵作用。
